Herausforderung Fachkräftemangel
Der Mangel an Fachkräften entwickelt sich zur zentralen Engpassressource unserer Zeit. Die Ursachen für diesen akuten Mangel sind vielfältig und die Auswirkungen gravierend.
Gleichzeitig entdecken immer mehr Deskless Worker die Prinzipien von „New Work“ für sich. Sie streben eine bessere Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben an, suchen nach Jobs, die ihrem Wertesystem entsprechen, und wollen sich selbst verwirklichen. Diese Entwicklung führt zu einer schwächeren Bindung zum Arbeitgeber und einem größeren Mut zur persönlichen Veränderung.
Rahmendaten der Studie und Teilnehmerstruktur
Wir wollten herausfinden, was Deskless Workers bewegt. Befragt wurden über 500 Mitarbeitende deutscher Unternehmen auf Basis eines anonymen Online-Fragebogens. Die befragten Teilnehmenden gehören dem produzierenden Gewerbe an und bilden einen guten Querschnitt durch alle Unternehmensgrößen. Die Studie haben wir in Zusammenarbeit mit dem Insitut für Arbeitswissenschaft der RWTH Aachen erstellt.
Guter Draht zu Mitarbeitenden – unbezahlbar!
Gute Bezahlung steht erwartungsgemäß an erster Stelle, wenn es um die Wahl des Arbeitgebers geht. Auffällig ist jedoch, wie wichtig auch gute Kommunikation und Wertschätzung für viele der Befragten sind. Diese immateriellen Werte kosten nichts und sind dennoch entscheidend, um qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen und langfristig zu binden.
47% aller Deskless Workers leiden gesundheitlich unter ihren Arbeitszeiten
Gründe zu gehen
Zukunftsängste spielen ebenfalls eine große Rolle: Viele Befragte würden ihr Unternehmen verlassen, wenn sich die Auftragslage verschlechtert. Interessanterweise wird auch die Gesundheit häufig als Kündigungsgrund genannt. Dies zeigt sich sowohl direkt in den Freitextantworten als auch indirekt durch Hinweise auf stressige Arbeitsbedingungen, Mobbing, schlechte Arbeitsbedingungen, Alter und Work-Life-Balance.
Mitarbeitende einbeziehen
Die Arbeitszeitwünsche der Deskless Workforce sind vielfältig: Mehr Nachtschichten, Mama-Zeiten (8-15 Uhr), und Arztbesuche unter der Woche. Zusätzlich wurden eine 4-Tage-Woche, Arbeitszeitverkürzungen und mehr freie Tage häufig genannt.
64% der Befragten wünschen sich, dass ihre Präferenzen zur Arbeitszeit bei der Schichtplanung berücksichtigt werden. Wer diese bereits in der Planung einbezieht, kann kurzfristige Umdispositionen reduzieren und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden erhöhen.
